کوپ ویرایش ویژگی های در طیف گسترده ای از افراد برای سرمایه گذاری, از جمله سرمایه گذاری, امور مالی شخصی, برنامه ریزی بازنشستگی, مالیات, مدیریت کسب و کار, و توسعه حرفه ای.
توماس جی بروک یک مدیر مالی و حسابدار با بیش از 20 سال تجربه در زمینه های مختلف از جمله سرمایه گذاری است, مدیریت پرتفوی بیمه, امور مالی و حسابداری, سرمایه گذاری شخصی و مشاوره برنامه ریزی مالی, و توسعه مطالب تحصیلی در مورد بیمه عمر و مقرری.
کاترینا ارمویلا مونیچیلو یک ویرایشگر با تجربه است, نویسنده, حقیقت یاب, و مصحح با بیش از چهارده سال تجربه کار با نشریات چاپی و اینترنتی. که در 2011, او سردبیر اخبار چای جهانی شد, یک خبرنامه هفتگی برای ایالات متحده. که در 2013, او به عنوان سردبیر ارشد استخدام شد برای کمک به تحول مجله چای از یک نشریه سه ماهه کوچک به یک مجله ماهانه در سراسر کشور توزیع. کاترینا نیز به عنوان یک ویرایشگر کپی در پارچه خدمت, کاغذ, قیچی و به عنوان یک مصحح برای کتاب چوب سیب. پس از 2015 او به عنوان یک واقعیت جستجوگر برای تست امریکا کوک مصور و مجلات کشور کوک کار کرده است. او مقالات در بوستون گلوب منتشر کرده است, مجله یانکی, و بیشتر. که در 2011, او اولین کتاب خود را منتشر, یک خواننده چای: زندگی یک فنجان در یک زمان (تاتل). وی قبل از کار به عنوان سردبیر مدرک کارشناسی ارشد بهداشت عمومی در خدمات بهداشتی را کسب کرد و در مدیریت غیرانتفاعی کار کرد.
:max_bytes(150000):strip_icc()/businessmodel-85ce9a0a59e642cd941204a92ee873de.png)
اینوستوپدیا / لورا پورتر
یک مدل کسب و کار است?
اصطلاح مدل کسب و کار به برنامه شرکت برای کسب سود اشاره دارد. این شناسایی محصولات یا خدمات کسب و کار در نظر دارد به فروش, بازار هدف شناسایی خود, و هر گونه هزینه های پیش بینی شده. مدل های کسب و کار برای هر دو کسب و کار جدید و تاسیس مهم هستند. جدید کمک می کنند, شرکت های در حال توسعه جذب سرمایه گذاری, جذب استعداد, و ایجاد انگیزه در مدیریت و کارکنان.
مشاغل مستقر باید مرتبا مدل کسب و کار خود را به روز کنند در غیر این صورت نمی توانند روندها و چالش های پیش رو را پیش بینی کنند. مدل های کسب و کار همچنین به سرمایه گذاران کمک می کند تا شرکت های مورد علاقه خود را ارزیابی کنند و کارکنان درک کنند که چه شرکتی ممکن است بخواهند به شرکت بپیوندند.
نکات کلیدی
- مدل کسب و کار استراتژی اصلی یک شرکت برای انجام سود کسب و کار است.
- مدل به طور کلی شامل اطلاعات مانند محصولات یا خدمات طرح کسب و کار به فروش بازارهای هدف و هر گونه هزینه های پیش بینی شده.
- ده ها تن از انواع مدل های کسب و کار از جمله خرده فروشان وجود دارد, تولید کنندگان, هزینه برای خدمات, یا تامین کنندگان فریمیوم.
- دو اهرم یک مدل تجاری قیمت گذاری و هزینه است.
- هنگام ارزیابی یک مدل کسب و کار به عنوان یک سرمایه گذار, در نظر بگیرید که پیشنهاد محصول با یک نیاز واقعی در بازار مطابقت دارد یا خیر.
مدل کسب و کار
درک مدل های کسب و کار
مدل کسب و کار یک طرح سطح بالا برای بهره برداری سودمند از یک کسب و کار در یک بازار خاص است. یکی از اجزای اصلی مدل کسب و کار گزاره ارزش است. این یک توصیف از کالاها یا خدماتی است که یک شرکت عرضه می کند و به همین دلیل برای مشتریان یا مشتریان مطلوب است که به گونه ای بیان شده است که محصول یا خدمات را از رقبای خود متمایز می کند.
مدل کسب و کار یک شرکت جدید نیز باید پوشش پیش بینی هزینه های راه اندازی و منابع مالی, هدف پایه مشتری برای کسب و کار, استراتژی بازاریابی, یک بررسی از رقابت, و پیش بینی عواید و هزینه های. این طرح همچنین ممکن است فرصت هایی را تعریف کند که تجارت بتواند با سایر شرکت های مستقر شریک شود. مثلا, مدل کسب و کار برای یک کسب و کار تبلیغاتی ممکن است مزایای از ترتیب برای ارجاع به و از یک شرکت چاپ شناسایی.
کسب و کارهای موفق دارای مدل های کسب و کار هستند که اجازه می دهد نیازهای مشتری را با قیمت رقابتی و هزینه پایدار تامین کنند. در طول زمان, بسیاری از کسب و کار تجدید نظر در مدل های کسب و کار خود را از زمان به زمان به منعکس کننده تغییر محیط کسب و کار و خواسته های بازار.
سرمایه گذار هنگام ارزیابی یک شرکت به عنوان یک سرمایه گذاری احتمالی باید دقیقا بداند که چگونه پول خود را می سازد. این به معنای بررسی مدل تجاری شرکت است. مسلما مدل کسب و کار ممکن است همه چیز را در مورد چشم انداز یک شرکت به شما نگوید. اما سرمایه گذار که مدل کسب و کار را درک می کند می تواند درک بهتری از داده های مالی داشته باشد.
ارزیابی مدل های کسب و کار موفق
اشتباه رایجی که بسیاری از شرکت ها هنگام ایجاد مدل های تجاری خود مرتکب می شوند این است که هزینه های بودجه کسب و کار را تا زمانی که سودمند شود دست کم می گیرند. شمارش هزینه ها برای معرفی یک محصول کافی نیست. یک شرکت باید تجارت را ادامه دهد تا زمانی که عواید بیش از هزینه هایش باشد.
یکی از راه های ارزیابی تحلیلگران و سرمایه گذاران موفقیت مدل کسب و کار با نگاه کردن به سود ناخالص شرکت است. سود ناخالص کل عواید یک شرکت منهای هزینه کالاهای فروخته شده (دندانه دار) است. مقایسه سود ناخالص یک شرکت با رقیب اصلی یا صنعت خود کارایی و اثربخشی مدل تجاری خود را روشن می کند. سود ناخالص به تنهایی می تواند گمراه کننده باشد. تحلیلگران همچنین می خواهند جریان نقدی یا سود خالص را ببینند. این سود ناخالص منهای هزینه های عملیاتی است و نشان می دهد که چقدر سود واقعی کسب و کار تولید می کند.
دو اهرم اصلی مدل کسب و کار یک شرکت قیمت گذاری و هزینه ها است. یک شرکت می تواند قیمت ها را افزایش دهد و می تواند موجودی را با کاهش هزینه ها پیدا کند. هر دو اقدام سود ناخالص را افزایش می دهند. بسیاری از تحلیلگران سود ناخالص را در ارزیابی یک طرح تجاری اهمیت بیشتری می دانند. سود ناخالص خوب نشان می دهد یک طرح کسب و کار صدا. اگر هزینه های خارج از کنترل, تیم مدیریت می تواند در گسل, و مشکلات قابل اصلاح هستند. به عنوان این نشان می دهد بسیاری از تحلیلگران بر این باورند که شرکت هایی که اجرا در بهترین مدل های کسب و کار می تواند خود را اجرا کنید.
هنگامی که یک شرکت را به عنوان یک سرمایه گذاری احتمالی ارزیابی می کنید دقیقا بفهمید که چگونه پول خود را تولید می کند (نه فقط اینکه چه چیزی می فروشد بلکه چگونه می فروشد). این مدل کسب و کار شرکت است.
انواع مدل های تجاری
انواع مختلفی از مدل های تجاری به اندازه انواع کسب و کار وجود دارد. برای مثال, فروش مستقیم, امتیاز, تبلیغات مبتنی بر, و فروشگاه خشت و ملات همه نمونه هایی از مدل های کسب و کار سنتی. مدل های هیبریدی نیز وجود دارد مانند کسب و کارهایی که خرده فروشی اینترنتی را با فروشگاه های خشتی و خمپاره ای یا با سازمان های ورزشی مانند ان بی ای ترکیب می کنند.
در زیر برخی از انواع رایج مدل های کسب و کار هستند; توجه داشته باشید که نمونه های داده شده ممکن است به دسته های مختلف قرار می گیرند.
خرده فروش
یکی از رایج ترین مدل های کسب و کار اکثر مردم با تعامل به طور منظم مدل خرده فروش است. یک خرده فروش نهاد گذشته در امتداد یک زنجیره تامین است. اغلب کالاهای تمام شده را از تولیدکنندگان یا توزیع کنندگان خریداری می کنند و مستقیما با مشتریان ارتباط برقرار می کنند.
مثال: عمده فروشی کاستکو
تولید کننده
تولید کننده وظیفه تامین مواد اولیه و تولید محصولات نهایی را با استفاده از نیروی کار داخلی بر عهده دارد, دستگاه, و تجهیزات. یک تولید کننده ممکن است کالاهای سفارشی یا محصولات تولید انبوه بسیار تکراری تولید کند. تولید کننده همچنین می توانید کالا به توزیع کنندگان فروش, خرده فروشان, و یا به طور مستقیم به مشتریان.
مثال: شرکت فورد موتور
هزینه برای خدمات
به جای فروش محصولات, مدل های کسب و کار هزینه برای خدمات حول محور کار و خدمات متمرکز هستند. یک مدل کسب و کار هزینه برای خدمات ممکن است با نرخ ساعتی یا هزینه ثابت برای یک قرارداد خاص دریافت کند. شرکت های هزینه برای خدمات اغلب تخصصی هستند و بینش هایی را فراهم می کنند که ممکن است دانش مشترک نباشد یا ممکن است نیاز به تحصیلات خاصی داشته باشد.
مثال: دلا پایپر سهامی عام
اشتراک
مدل های کسب و کار مبتنی بر اشتراک در تلاش برای جذب مشتریان به امید جذب مشتریان طولانی مدت و وفادار هستند. این کار با عرضه محصولی انجام می شود که نیاز به پرداخت مداوم دارد و معمولا در ازای مدت زمان ثابت سود است. اگرچه تا حد زیادی توسط شرکتهای دیجیتال برای دسترسی به نرمافزار عرضه میشود اما مدلهای تجاری اشتراکی برای کالاهای فیزیکی مانند تحویل جعبه اشتراک ماهانه کشاورزی/تولید نیز محبوب هستند.
مثال: اسپاتیفای
فریمیوم
مدل های تجاری فریمیوم با معرفی محصولات اساسی و محدود مشتریان را به خود جلب می کنند. سپس, با مشتری با استفاده از خدمات خود, این شرکت تلاش برای تبدیل او به یک حق بیمه, محصول پیش است که نیاز به پرداخت. اگر چه یک مشتری ممکن است به لحاظ نظری در فریمیوم برای همیشه باقی بماند, یک شرکت تلاش می کند تا نشان دهد به نفع چه تبدیل شدن به یک عضو به روز رسانی می توانید نگه دارید.
مثال: لینکدین / لینکدین پریمیوم
برخی از شرکت ها می توانند در چندین نوع مدل کسب و کار به طور همزمان برای یک محصول اقامت داشته باشند. به عنوان مثال اسپاتیفای (یک مدل مبتنی بر اشتراک) نسخه رایگان و یک نسخه ممتاز نیز عرضه میکند.
بسته بندی
اگر شرکتی نگران هزینه جذب یک مشتری واحد باشد ممکن است سعی کند محصولات را برای فروش چندین کالا به یک مشتری واحد بسته بندی کند. بسته بندی با تلاش برای فروش محصولات مختلف بر روی مشتریان موجود سرمایه گذاری می کند. این می تواند با پیشنهاد تخفیف قیمت گذاری برای خرید چندین محصول ایجاد شود.
مثال: در & تی
بازار
بازار تا حدودی مستقیم به جلو: در ازای میزبانی یک پلت فرم برای کسب و کار انجام شود, بازار دریافت غرامت. اگر چه معاملات می تواند رخ دهد بدون یک بازار, این مدل کسب و کار تلاش برای انجام معاملات ساده تر, امن تر, و سریع تر.
مثال: ای بی
نمایندگی ها
مدل های کسب و کار وابسته مبتنی بر بازاریابی و دسترسی گسترده یک نهاد خاص یا پلت فرم شخص است. شرکت ها برای تبلیغ کالا به یک نهاد پرداخت می کنند و این نهاد اغلب در ازای ارتقای خود غرامت دریافت می کند. جبران خسارت که ممکن است پرداخت ثابت, یک درصد از فروش مشتق شده از ترویج خود را, و یا هر دو.
مثال: تاثیرگذاران رسانه های اجتماعی مانند لله پونز, ژاک کینگ, یا کیارا فراگنی.
تیغ تیغ
به درستی پس از محصول است که مدل اختراع نام, این مدل کسب و کار با هدف فروش یک محصول با دوام زیر هزینه و سپس تولید فروش حاشیه بالا از اجزای یکبار مصرف که محصول. همچنین به عنوان "مدل تیغ و تیغه", تیغ صورت تراشی شرکت ممکن است به دور دسته تیغه گران با این فرض که مصرف کنندگان نیاز به طور مستمر خرید تیغ صورت تراشی در دراز مدت.
مثال: اسب بخار (چاپگرها و جوهر)
"بستن" یک استراتژی مدل تیغ غیرقانونی است که نیاز به خرید کالای نامربوط قبل از خرید کالای متفاوت (و اغلب مورد نیاز) دارد. مثلا, تصور کنید ژیلت منتشر شد یک خط از لوسیون و مورد نیاز تمام مشتریان به خرید سه بطری قبل از اجازه داده شد برای خرید تیغ صورت تراشی یکبار مصرف.
تیغ معکوس
به جای تکیه بر محصولات بالا حاشیه همدم, یک مدل کسب و کار تیغ صورت تراشی معکوس تلاش می کند به فروش بالا حاشیه محصول در صف مقابل. سپس برای استفاده از محصول محصولات همراه کم یا رایگان تهیه می شود. این مدل با هدف ترویج که فروش در صف مقابل, به عنوان استفاده بیشتر از محصول بسیار سود نیست.
مثال: اپل (اپل + برنامه های کاربردی)
حق رای دادن
مدل کسب و کار حق رای دادن اهرم طرح کسب و کار موجود برای گسترش و تکثیر یک شرکت در مکان های مختلف. اغلب مواد غذایی, سخت افزار, و یا شرکت های تناسب اندام, حق رای دادن با حق رای دادن ورودی کار برای تامین مالی کسب و کار, ترویج محل جدید, و نظارت بر عملیات. در عوض صاحب امتیاز درصدی از سود را از صاحب امتیاز دریافت می کند.
مثال: پیتزا دومینو
پرداخت به عنوان شما بروید
به جای شارژ هزینه ثابت برخی از شرکت ها ممکن است پیاده سازی مدل کسب و کار پرداخت به عنوان شما بروید که مقدار شارژ بستگی به چه مقدار از محصول یا خدمات مورد استفاده قرار گرفت. شرکت ممکن است علاوه بر مبلغی که هر ماه بر اساس میزان مصرف شده تغییر می کند هزینه ثابت دریافت کند.
مثال: شرکت های سودمند
کارگزاری
یک مدل کسب و کار کارگزاری خریداران و فروشندگان را بدون فروش مستقیم کالای خود به هم متصل می کند. شرکت های کارگزاری اغلب درصدی از مبلغ پرداختی را هنگام نهایی شدن معامله دریافت می کنند. شایع ترین در املاک و مستغلات, کارگزاران نیز برجسته در ساخت و ساز/توسعه و یا حمل و نقل.
مثال: ریمکس
چگونه یک مدل کسب و کار ایجاد کنیم
هنگام ساخت یک مدل تجاری "یک اندازه متناسب با همه" وجود ندارد. متخصصان مختلف ممکن است پیشنهاد کنند هنگام ایجاد یک کسب و کار و برنامه ریزی مدل کسب و کار خود گام های مختلفی بردارید. در اینجا چند مرحله گسترده وجود دارد که می توان برای ایجاد برنامه خود انجام داد:
- مخاطبان خود را شناسایی کنید. اکثر طرح های مدل کسب و کار با تعریف مشکل یا شناسایی مخاطبان و بازار هدف شما شروع می شود. یک مدل کسب و کار قوی را درک خواهد کرد که شما در حال تلاش برای هدف قرار دادن بنابراین شما می توانید محصول خود را سادگی, پیام, و رویکرد به اتصال با مخاطبان که.
- مشکل را تعریف کنید. علاوه بر درک مخاطبان خود باید بدانید که چه مشکلی را می خواهید حل کنید. یک شرکت سخت افزاری محصولاتی را برای تعمیرات منزل به فروش می رساند. یک رستوران جامعه را تغذیه می کند. بدون مشکل و یا نیاز, کسب و کار شما ممکن است در تلاش برای پیدا کردن جای پای خود را اگر تقاضا برای خدمات و یا محصولات خود را وجود ندارد.
- پیشنهادات خود را درک کنید. با در نظر گرفتن مخاطبان و مشکل خود در نظر بگیرید که چه چیزی را می توانید پیشنهاد دهید. چه محصولات شما علاقه مند به فروش, و چگونه تخصص خود را مطابقت که محصول? در این مرحله از مدل کسب و کار محصول برای انطباق با چه نیاز بازار و چه شما قادر به فراهم بهینه سازی شده است.
- نیازهای خود را مستند کنید. با انتخاب محصول خود موانع شرکت شما روبرو خواهد شد در نظر بگیرید. این شامل چالش های خاص محصول و همچنین مشکلات عملیاتی است. اطمینان حاصل کنید که هر یک از این نیازها را مستند کنید تا ارزیابی کنید که در حال حاضر راه اندازی شده اید یا خیر.
- شرکای کلیدی پیدا کنید. اکثر کسب و کار شرکای دیگر در رانندگی موفقیت شرکت اهرم خواهد شد. مثلا, یک برنامه ریز عروسی ممکن است روابط با سالن ایجاد, خدمات مواد غذایی, گل, و خیاط به منظور افزایش پیشنهاد خود را. برای تولیدکنندگان در نظر بگیرید که چه کسی مواد شما را تهیه می کند و رابطه شما با این سرویس دهنده چقدر مهم خواهد بود.
- راه حل های پول سازی را تنظیم کنید. تاکنون در مورد اینکه شرکت شما چگونه پول در بیاورد صحبت نکرده ایم. یک مدل کسب و کار کامل نیست تا زمانی که مشخص کند چگونه پول کسب می کند. این شامل انتخاب استراتژی یا استراتژی های بالا در تعیین نوع مدل کسب و کار شما است. این ممکن است یک نوع شما تا به حال در ذهن اما پس از بررسی نیازهای شما و مشتریان شما, یک نوع متفاوت در حال حاضر ممکن است حس بیشتری را.
- مدل خود را تست کنید. هنگامی که طرح کامل خود را در محل است, انجام نظرسنجی تست و یا راه اندازی نرم. بپرسید مردم چه احساسی دارند که قیمت خدمات شما را پرداخت می کنند. در ازای بررسی و بازخورد به مشتریان جدید تخفیف دهید. شما همیشه می توانید مدل کسب و کار خود را تنظیم, اما شما همیشه باید در نظر اعمال نفوذ بازخورد مستقیم از بازار در هنگام انجام این کار.
به جای اختراع مجدد چرخ, در نظر بگیرید چه شرکت های رقیب انجام می دهند و چگونه شما می توانید موقعیت خود را در بازار. شما ممکن است قادر به راحتی نقطه شکاف در مدل کسب و کار دیگران.
انتقاد از مدل های تجاری
جوان مگرتا, سردبیر سابق هاروارد بیزینس ریویو, نشان می دهد دو عامل مهم در اندازه تا مدل های کسب و کار وجود دارد. هنگامی که مدل های کسب و کار کار نمی کنند, او می گوید, به این دلیل است که داستان معنی ندارد و/یا اعداد فقط به سود اضافه نمی کنند. صنعت هواپیمایی یک جای خوب برای نگاه به پیدا کردن یک مدل کسب و کار است که متوقف ساخت حس است. این شامل شرکت هایی است که متحمل خسارات سنگین و حتی ورشکستگی شده اند.
سالهاست که شرکتهای هواپیمایی بزرگی مانند امریکن ایرلاینز و دلتا و کانتیننتال کسب و کار خود را حول یک ساختار هاب و پروازها بنا کردند که همه پروازها از طریق تعداد انگشت شماری از فرودگاههای بزرگ هدایت میشدند. با تضمین این که بسیاری از صندلی های بیشتر از زمان پر شد, مدل کسب و کار تولید سود بزرگ.
با این حال, یک مدل کسب و کار رقابتی ایجاد شد که قدرت حامل های اصلی را به یک بار تبدیل کرد. حامل هایی مانند جنوب غربی و جت بلو هواپیماهای شاتل بین فرودگاه های کوچکتر را با هزینه کمتری انجام می دهند. از برخی از ناکارایی های عملیاتی مدل هاب و پرهیز کردند و در عین حال هزینه های نیروی کار را کاهش دادند. این امر باعث کاهش قیمت ها و افزایش تقاضا برای پروازهای کوتاه بین شهرها شد.
به عنوان این رقبای جدیدتر جلب مشتریان بیشتر دور, حامل های قدیمی باقی مانده بودند برای حمایت از بزرگ خود را, شبکه های گسترده با مسافران کمتر. این مشکل زمانی بدتر شد که ترافیک به دنبال حملات تروریستی 11 سپتامبر در سال 2001 به شدت کاهش یافت. برای پر کردن صندلی این خطوط هوایی به پیشنهاد تخفیف بیشتر در سطوح حتی عمیق تر بود. مدل کسب و کار توپی و صحبت کرد دیگر حس ساخته شده.
نمونه ای از مدل های تجاری
نمونه کارهای گسترده مایکروسافت را در نظر بگیرید. در طول چند دهه گذشته, این شرکت خط تولید خود را در سراسر خدمات دیجیتال گسترش داده است, نرم افزار, بازی, و بیشتر. مدل های مختلف کسب و کار, همه در مایکروسافت, شامل اما نه محدود به:
- فرایندهای بهره وری و کسب و کار: مایکروسافت اشتراک محصولات اداری و لینکدین را پیشنهاد می کند. این اشتراک ها ممکن است بر اساس استفاده از محصول باشد (به عنوان مثال مقدار داده ای که در شیرپوینت بارگذاری می شود).
- ابر هوشمند: مایکروسافت پیشنهادات محصولات سرور و خدمات ابر برای اشتراک. این همچنین خدمات و مشاوره را فراهم می کند.
- بیشتر محاسبات شخصی: مایکروسافت به فروش می رساند محصولات فیزیکی تولید سطح قطعات کامپیوتر و سخت افزار ایکس باکس. باقی مانده ایکس باکس فروش شامل محتوا و خدمات و اشتراک و حق امتیاز و تبلیغات عواید.
یک مدل کسب و کار است?
مدل کسب و کار یک برنامه استراتژیک چگونه یک شرکت پول است. این مدل توضیح می دهد که چگونه یک کسب و کار محصول خود را به بازار عرضه می کند و فروش را هدایت می کند. یک مدل کسب و کار تعیین می کند که چه محصولاتی برای یک شرکت منطقی است که بفروشد, چگونه می خواهد محصولاتش را تبلیغ کند, چه نوع افرادی را باید امتحان کند, و چه عواید ممکن است انتظار داشته باشد.
یک مثال از یک مدل کسب و کار است?
بهترین خرید, هدف, و خارج برخی از بزرگترین نمونه هایی از شرکت های خرده فروشی. این شرکت ها کالاهایی را از تولید کنندگان یا توزیع کنندگان خریداری می کنند تا مستقیما به عموم بفروشند. خرده فروشان با مشتریان خود ارتباط برقرار می کنند و کالاها را می فروشند اگرچه خرده فروشی ها ممکن است کالاهای واقعی را که می فروشند تولید کنند یا نکنند.
انواع اصلی مدل های کسب و کار چیست?
خرده فروشان و تولیدکنندگان از انواع اصلی مدل های تجاری هستند. تولیدکنندگان کالاهای خود را تولید می کنند و ممکن است مستقیما به عموم بفروشند یا نکنند. در ضمن خرده فروشی ها کالاهایی را می خرند تا بعدا برای عموم بفروشند.
چگونه می توانم ساخت یک مدل کسب و کار?
مراحل زیادی برای ایجاد یک مدل کسب و کار وجود دارد و هیچ فرایند منسجمی در بین کارشناسان کسب و کار وجود ندارد. به طور کلی, یک مدل کسب و کار باید شناسایی مشتریان خود را, درک مشکل شما در حال تلاش برای حل, انتخاب یک نوع مدل کسب و کار برای تعیین چگونگی مشتریان خود را خرید محصول خود را, و تعیین راه شرکت شما پول را. همچنین مهم است به صورت دوره ای بررسی مدل کسب و کار شما; هنگامی که شما راه اندازی کرده اید, احساس رایگان برای ارزیابی طرح خود را و تنظیم مخاطبان خود را, خط تولید, و یا قیمت گذاری به عنوان مورد نیاز.
خط پایین
یک شرکت فقط نهادی نیست که کالا می فروشد. این یک اکوسیستم است که باید برنامه ای در برنامه داشته باشد که به چه کسی بفروشد, چه چیزی را بفروشد, چه چیزی را بپردازد, و چه ارزشی ایجاد می کند. یک مدل کسب و کار توصیف می کند که یک سازمان به طور سیستماتیک ارزش بلند مدت را برای مشتریان خود ایجاد می کند. یک شرکت پس از ساختن یک مدل کسب و کار باید جهت قوی تری در مورد چگونگی فعالیت خود و اینکه به نظر می رسد اینده مالی اش چگونه باشد داشته باشد.
